Desde a criação do Iate, em 1960, medidas são adotadas para aperfeiçoar, constantemente, a qualidade e a quantidade dos serviços oferecidos aos associados. Assim, ao longo desses 63 anos, o Clube, a exemplo de grandes organizações, vem passando por inúmeras transformações nos processos e nas atividades com vistas a buscar a excelência na prestação de serviços.
Aliado ao avanço tecnológico, os serviços têm ganhado rapidez e sofisticação, exigindo das empresas constante aprimoramento dos seus recursos humanos e dos processos de gestão de pessoas.
Pensando nisso, em 2021, o Iate abriu processo licitatório para a contratação de consultoria em estratégia organizacional, com vistas à preparação e implementação do Plano de Cargos e Salários e Sistema de Avaliação de Desempenho (PCCS) dos empregados. A empresa vencedora do certame foi a Perfix Assessoria & Consultoria Ltda. Me, do estado de São Paulo.
O trabalho teve início na 3ª semana de setembro com previsão de entrega ao final de novembro de 2021. Cumpridos os prazos, no mês de dezembro, o RH ficou responsável por realizar a validação de todo o material. Em janeiro de 2022, o trabalho final foi apresentado e, em seguida, foi nomeada a comissão responsável por analisar a proposta de PCCS elaborada pela empresa de consultoria Perfix e propor os ajustes que julgasse necessários visando a implantação no 2º semestre de 2022.
DINÂMICA
Veja, abaixo, uma representação das macroetapas e dos processos de consultoria
Após homologação da Convenção Coletiva de Trabalho 2022/2023 e tendo sido definido o percentual de reajuste dos salários, bem como, o impacto que esses ajustes trariam ao orçamento de pessoal, no mês de setembro de 2022 foi implantado o PCCS com realização de enquadramentos nas faixas salariais, ajustes de funções e, no que diz respeito aos cadernos de perfis e matriz salarial, foram necessárias algumas adequações que compreenderam a transferência de cargo de uma carreira para outra, agrupamento de cargos em um só e criação de novos cargos.
“A implantação do PCCS permitiu ainda manter um equilíbrio interno funcionando como uma espécie de manual, estabelecendo quais cargos e funções existem na empresa, suas definições, as competências necessárias para o funcionário se encaixar em cada um deles e as faixas salariais que abrangem início e fim de cada carreira”, detalha o Diretor Administrativo e de Recursos Humanos, André Ruelli.
O custo mensal para a implantação foi de R$ 86.172,43 considerando o enquadramento dos cargos previsto pela consultoria, bem como o enquadramento do novo piso salarial dos empregados, que foi de R$ 1.212,00 para R$ 1.285,00 (70 empregados) em decorrência do reajuste de 6% referente à CCT daquele ano. Além disso, outros 27 reajustes foram feitos após análise e a pedido das diretorias com o objetivo de corrigir distorções entre o cargo ocupado e a efetiva atividade e responsabilidades.
A curto prazo o plano possibilita prover contratações por meio de processos seletivos técnicos, isentos e aptos a prover quantitativa e qualitativamente a organização com pessoas em condições de contribuir para o desenvolvimento e a melhoria contínua das atividades exercidas. Sendo assim, somente serão admitidos e mantidos em seu quadro de pessoal colaboradores com aptidão técnica e comportamental adequados aos requisitos dos cargos e das funções existentes, além de vida pregressa compatível com as responsabilidades a serem assumidas.
“Entendemos que esse é um passo importante, uma vez que o PCCS é uma ferramenta de gestão de pessoas que evita injustiças, motiva os trabalhadores, alimenta subsistemas de RH, como recrutamento e seleção, integração de empregados, programas de segurança no trabalho e também é base de informações para ações trabalhistas, no que diz respeito à equiparação salarial, ao desvio de função e outros”, complementa Ruelli.
