CHAPA: IATE DO FUTURO – NÚMERO: 11
COMODORO
João Alfredo de Mendonça Uchoa
Data de nascimento: 17/7/1957
Naturalidade: São João Del Rey – MG
Nomes dos filhos: Natália Queiroz Uchoa, Gustavo Queiroz Uchoa e Caio Queiroz Uchoa
Profissão: administrador aposentado do Banco do Brasil
Local de trabalho: aposentado do Banco do Brasil
Data de admissão ao Quadro Social: 10/8/1998
Título patrimonial proprietário: P/3061
1º VICE-COMODORO
Ruyter Ungarelli Borges
Profissão: executivo comercial e de relações institucionais e empresário
Data de admissão ao Quadro Social: 18/12/2009
Título patrimonial proprietário: P/0894
2ª VICE-COMODORO
Luciana Moura Alvarenga Simioni
Data de nascimento: 27/8/1974
Naturalidade: São João Del Rey – MG
Nomes dos filhos: Bianca Alvarenga Simioni e Bernardo Alvarenga Simioni
Profissão: advogada
Local de trabalho: Aristides Junqueira Advogados Associados
Data de admissão ao Quadro Social: 2/3/2009
Título patrimonial proprietário: P/2444
CURRÍCULO DE RELACIONAMENTO COM O CLUBE
João Alfredo de Mendonça Uchoa
Sócio-proprietário desde agosto de 1998, João Alfredo de Mendonça Uchoa possui vasta experiência administrativa no clube. Foi diretor de Esportes Coletivos (2014 a 2016), vice-diretor de Futebol (2015), diretor do Espaço Saúde (2017 a 2018), diretor administrativo e de recursos humanos (em períodos de 2021, 2022 e 2025) e diretor financeiro (2018 a 2026). Atuou como conselheiro suplente (2013/2015), efetivo (2015/2017, 2020/2023, 2023/2026) e tornou-se conselheiro nato a partir de outubro de 2025.
Participou ativamente de diversas comissões, incluindo avaliação de licitações, ajuda de custos aos atletas, orçamento, leilão de títulos, escolinhas esportivas, Regulamento de Acesso ao Clube, revisão dos processos de aquisição e compra, concessionários, Plano Diretor de Informática e processos organizacionais.
Ruyter Ungarelli Borges
Ingressou no quadro social do clube como usuário de título patrimonial em 2008, tornando-se sócio-proprietário no final de 2009. Foi eleito conselheiro suplente em 2019 e conselheiro titular do Conselho Deliberativo para o mandato de 2023 a 2026. É um esportista atuante nas dependências do Clube, joga tênis e já representou o Iate em diversos torneios, além de ser praticante de beach tennis, natação e frequentador da sauna. Entre 2023 e 2026, integrou a Comissão Permanente para realizar estudos e propostas, com vista a criar diretrizes, normas e regulamentos acerca da inovação, governança e conformidade (compliance) no Iate Clube de Brasília, atuando também como membro suplente da Comissão Fiscal.
Luciana Moura Alvarenga Simioni
Sócia-patrimonial desde janeiro de 2009, Luciana Moura Alvarenga Simioni é frequentadora constante da academia do Espaço Saúde, da área de restaurantes e churrasqueiras e de eventos festivos do Clube. É esportista ativa, aluna das escolas de beach tennis e faz parte do Clube do Livro Violette, formado por mulheres praticantes de beach tennis no Iate.
PRINCIPAIS METAS PROPOSTAS
Eficiência, modernidade e respeito ao sócio
O plano de gestão está organizado em torno de quatro eixos: gestão competente, transparente e tecnológica; tradição e inovação, novos tempos para o Iate; sustentabilidade e futuro; esporte, juventude e vida sociocultural.
Espaço Saúde
- Revisão do projeto arquitetônico para readequação e ampliação dos espaços da Academia, diante do crescimento da demanda em diversas modalidades.
Esportes
- Fortalecer os esportes individuais, com melhorias de infraestrutura e regulamentação do tênis; melhoria na política de ajuda de custos da patinação artística; aprimoramento dos esportes aquáticos e consolidação do deep water; além da avaliação das necessidades de artes marciais, tênis de mesa e squash.
- Maior divulgação, participação em provas e parcerias para o Clube de Corrida.
- Desenvolver os esportes coletivos, com melhorias nas estruturas e atividades de futebol, futsal e basquete; fortalecimento do vôlei de quadra e de praia com participação em torneios; ampliação das escolinhas e integração entre níveis no beach tennis; e estímulo à peteca, ao futevôlei e às novas modalidades, como padel e pickleball. Também estão previstas avaliações de melhorias para sinuca e jogos de cartas.
- Expandir e fortalecer as atividades náuticas, com melhorias de infraestrutura, equipamentos e capacitação de atletas, além da busca por novos patrocinadores. A proposta inclui integrar o planejamento náutico às estratégias do Clube, ampliar a participação dos sócios e estudar melhorias na prainha, a implantação da Base do Iate de Canoa Havaiana e da paracanoagem.
Gestão
- Aprimorar a gestão do Clube, buscando mais qualidade nos serviços, redução de custos, segurança, transparência e eficiência. As diretorias deverão avaliar processos, estrutura e a possibilidade de terceirização de determinadas atividades.
- Fortalecer o Ciate e o Emiate, com ampliação de atividades esportivas, culturais, educacionais e sociais.
- Capacitar profissionais, criar novas parcerias e consolidar o modelo de contraturno bilíngue do Ciate.
- No Emiate, a meta é ampliar cursos, projetos culturais, atividades esportivas e ações sociais.
- Modernizar processos e relacionamento com os sócios, com maior agilidade nas compras e licitações e aprimoramento dos canais de comunicação da Ouvidoria.
Eventos
- Criação de eventos e atividades voltados a sócios e dependentes na faixa de 18 a 35 anos.
- Realizar estudos para implantação de projetos especiais para as mulheres e outros públicos.
- Consolidar e aperfeiçoar os eventos sociais e culturais tradicionais como o aniversário do Clube, a festa junina, o Iate in Concert, o Luau, o Dia das Crianças e o Réveillon.
- Estudar e avaliar o formato oferecido da festa junina para o sócio e os convidados.
- Propor novos projetos de eventos que despertem o olhar do sócio de todas as faixas etárias.
Conselho Deliberativo
- Participação ativa nas comissões responsáveis pela atualização do documento.
- Plano Diretor: avaliação dos espaços atuais e estudos para incorporação de novas áreas ao Clube.
- Gestão e eficiência: aprimoramento dos processos organizacionais, instrumentos de gestão, custos e indicadores de eficiência.
- Tecnologia e inovação: uso de novas tecnologias, incluindo inteligência artificial, para melhorar os serviços oferecidos aos sócios.
- Acessibilidade: consolidação e implementação do projeto de acessibilidade do Iate.
